Este mês, tivemos a oportunidade de falar com David González, Gestor de Projetos de Eficiência Energética e Sustentabilidade da ITCL, para saber mais sobre o projeto HOSPITAL SUDOE 4.0, com foco em melhorar a eficiência energética em hospitais no sudoeste da Europa.

• Em que consiste o HOSPITAL SUDOE 4.0?

O HOSPITAL SUDOE 4.0 aposta na melhoria das políticas de eficiência energética em edifícios públicos e residências no Sudoeste da Europa, embora seja um projeto adaptável a todo o território europeu . Estamos a trabalhar para conseguir uma gestão inteligente de energia, baseada em redes de conhecimento e experimentação conjunta. Além disso, promovemos a utilização de energias renováveis ​​nas infraestruturas públicas e desenvolvemos estratégias específicas de melhoria baseadas em edifícios de demonstração que nos permitem avaliar o real impacto dessas medidas. Tudo isto aproxima-nos de alcançar edifícios com energia quase nula e de contribuir para o objetivo europeu de uma economia de baixo carbono. Como o nome do projeto sugere, focamos-nos na infraestrutura hospitalar, mas o processo pode ser aplicado a qualquer tipo de edifício.

• Quando falamos em consumo de energia em complexos hospitalares, de que números estamos a falar?

Em termos extrapolados, enfocando nas regiões onde estão localizados os nossos hospitais piloto, ou seja, Extremadura (ES), Nouvelle Aquitaine (FR) e Centro (PT), estamos a falar de cerca de 9 milhões de MWh / ano de energia e 55 milhões de m3 / ano de água.

• Para se ter uma ideia mais concreta, quais seriam os números do consumo habitacional?

Bem, de acordo com a OCU, o consumo de energia de uma casa é de 9.922 KWh / ano (ou cerca de 10 MWh / ano) em média, a maior parte para aquecimento.

• Fala de estratégia de gestão inteligente: que tipo de serviços / instrumentos oferece HOSPITAL SUDOE?

O projeto oferece dois serviços: uma plataforma de gestão inteligente de energia e um passaporte de renovação de edifícios.

A plataforma é uma ferramenta digital diretamente ligada ao edifício e que serve como instrumento de gestão inteligente da energia, água, qualidade do ar, autoprodução de energia e envolvente térmico.  Medimos os valores do edifício usando dados reais que obtemos de sensores. Isso permite-nos fazer comparações e criar um sistema de alerta. Por exemplo, se for detectado um consumo excessivamente alto de aquecimento, graças à monitorização, é possível saber a causa e antecipar ações corretivas, notificando o gestor do edificio para que saiba que sofre de consumo excessivo. Ou seja, esta plataforma permite a geração de opiniões para a gestão diária do edifício.

O passaporte, por outro lado, inclui estratégias personalizadas de adaptação e reabilitação criadas a partir da plataforma. Graças à plataforma, geramos um gêmeo digital do edifício e vemos qual estratégia permitiria uma melhor gestão ou mais economia.

• Um hospital poderia optar por esse acompanhamento personalizado e esse desenho de estratégia?

Sim, claro; tudo se aplica a qualquer edifício. Simplesmente, são necessários dados reais. Se o prédio for novo e tudo for monitorizado, a implantação é muito rápida, mas se o prédio for antigo e não houver monitorização em tempo real, será necessário instalar o equipamento. Porém, sempre pode-se optar por previsões teóricas, sem dados reais.

• Como vê a recepção do projeto pelos outros hospitais e / ou pela administração?

Vimos que havia interesse porque nos procuraram várias entidades, umas dedicadas à gestão de hospitais e outras à arquitectura e construção eficiente. Em relação à gestão, por enquanto, não tivemos nenhum contato porque está planeado um pouco mais para frente no projeto.

 

• Para o desenvolvimento do projeto, tem hospitais piloto: como selecionou os hospitais?

Para a seleção, contactamos os órgãos de gestão levando em consideração diversos critérios. O principal critério era que estivessem em zonas climáticas diferentes. Temos um hospital em Badajoz onde têm um clima mediterrâneo temperado, um hospital em New Aquitaine que é uma zona mais costeira, e um hospital em Portugal, com um clima mais atlântico. Também tivemos em conta o fato de serem hospitais públicos e privados, serem mais antigos e mais novos e apresentarem configurações diferentes.

• Agora, com o COVID-19, enfrentamos uma ocupação hospitalar muito elevada: em que medida a crise da saúde afetou a eficiência energética dos hospitais? Como isso afetou o seu projeto?

 

A crise afetou-nos seriamente, embora também nos tenha oferecido novas oportunidades. O projeto começou em outubro de 2019 e apenas 6 meses depois, começou a crise, paralisando todas as ações em campo, captação de dados, instalação de sensores, entrevistas ... Não tínhamos outra opção do que adaptar e enfocar noutras tarefas porque não podíamos instalar equipamentos de medição em hospitais.

Agora é-nos difícil saber exatamente como tudo isso afeta a eficiência energética. Mas assim que tudo se acalmar, pretendemos estudar porque muitos hospitais, por causa dessa crise, tiveram que mudar a sua configuração. Isso nos permitirá medir o impacto desse tipo de evento nos hospitais, ver o que aconteceu e como voltar ao normal.

 

• Quando falamos em eficiência energética, também estamos a falar sobre consciência do consumidor. Como é visto esse problema nos hospitais?

 

Há muito trabalho a ser feito, pois um hospital tem muitos tipos de usuários, desde o paciente até ao pessoal, seus usos são diferentes e é difícil medir e padronizar o conforto. Nesse sentido, entrevistamos pacientes, visitantes e trabalhadores e a sensação de conforto varia muito de um para outro. Além disso, não existe uma cultura estabelecida de gestão eficiente de energia. O pessoal de manutenção geralmente não está no domínio de uso e as prioridades do usuário geralmente são diferentes, com foco na saúde e no cuidado. Por outro lado, o maior consumo em hospitais geralmente está relacionado ao aspecto térmico, que é mais difícil de controlar individualmente.

• Finalmente, em que contribuiu para si o Interreg Sudoe?

Bem, estando focados no Sudoeste da Europa, encontramos entidades e / ou situações que compartilham problemas comuns. Os serviços hospitalares e o clima são semelhantes e, trabalhando com as áreas vizinhas, temos uma melhor compreensão das políticas e sistemas territoriais, o que nos permitiu partir de um ponto mais avançado do projeto, tornando o arranque do projeto mais rápido.