Ce mois-ci, nous avons eu l'occasion de nous entretenir avec David González, chef de projet sur l’efficacité énergétique et la durabilité d'ITCL, pour découvrir, plus en détails, le projet HOSPITAL SUDOE 4.0, axé sur l'amélioration de l'efficacité énergétique dans les hôpitaux du Sud-ouest de l'Europe.

• En quoi consiste HOSPITAL SUDOE 4.0?

HOSPITAL SUDOE 4.0 se concentre sur l'amélioration des politiques d'efficacité énergétique dans les bâtiments publics et les maisons du Sud-ouest de l'Europe, bien qu'il s'agisse d'un projet adaptable à l'ensemble du territoire européen. Nous travaillons pour parvenir à une gestion intelligente de l'énergie, basée sur des réseaux de connaissances et d'expérimentation conjointe. De plus, nous promouvons l'utilisation des énergies renouvelables dans les infrastructures publiques et développons des stratégies d'amélioration spécifiques basées sur des bâtiments de démonstration qui nous permettent d'évaluer l'impact réel de ces mesures. Tout cela nous permet de nous rapprocher de l'obtention de bâtiments à énergie quasi nulle et de contribuer à l'objectif européen d'une économie faible en carbone. Comme le nom du projet l'indique, nous nous concentrons sur les infrastructures hospitalières, mais le processus peut s'appliquer à tout type de bâtiment.

• Quand on parle de consommation d'énergie dans les complexes hospitaliers, de quels chiffres parle-t-on?

En termes extrapolés, en se concentrant sur les régions où se trouvent nos hôpitaux pilotes, c'est-à-dire Extremadura (ES), Nouvelle Aquitaine (FR) et Centro (PT), on parle d'environ 9 millions de MWh / an d'énergie et 55 millions de m3 / an d'eau.

• Pour avoir une idée plus concrète, quels seraient les chiffres de consommation d'un logement?

Eh bien, selon l'OCU, la consommation énergétique d'une maison est de 9 922 KWh / an (soit près de 10 MWh / an) en moyenne, dont la plus grosse partie correspond au chauffage.

• Vous parlez de stratégie de gestion intelligente: quels types de services / instruments propose HOSPITAL SUDOE?

Le projet met à disposition deux services: une plateforme de gestion intelligente de l'énergie et un passeport pour la rénovation des bâtiments.

La plateforme est un outil numérique directement connecté au bâtiment et qui sert d'instrument de gestion intelligente de l'énergie, de l'eau, de la qualité de l'air, de l'autoproduction d'énergie et de l'enveloppe thermique. Nous mesurons les valeurs du bâtiment à l'aide de données réelles que nous obtenons grâce à des capteurs. Cela nous permet de faire des comparaisons et de créer un système d'alerte. Par exemple, si une consommation de chauffage trop élevée est détectée, grâce à la surveillance, il est possible d'en connaître la cause et d'anticiper les actions correctives, en avertissant le gestionnaire d'immeuble pour qu'il sache qu'il subit une surconsommation. En d'autres termes, cette plateforme permet de générer des avis pour la gestion quotidienne du bâtiment

Le passeport, quant à lui, comprend des stratégies d'adaptation et de rééducation personnalisées créées à partir de la plateforme. Grâce à la plateforme, nous générons un jumeau numérique du bâtiment et voyons quelle stratégie permettrait une meilleure gestion ou plus d'économies.

• Un hôpital pourrait-il opter pour ce suivi personnalisé et cette conception de stratégie?

Oui bien-sûr; tout est applicable à n'importe quel bâtiment. Simplement, des données réelles sont nécessaires. Si le bâtiment est neuf et que tout est surveillé, la mise en œuvre est très rapide, mais si le bâtiment est plus ancien et il n’y a pas de surveillance en temps réel, alors des équipements devront être installés. Cependant, on peut toujours opter pour des prédictions théoriques, sans données réelles.

• Comment percevez-vous l'accueil du projet par les autres hôpitaux et / ou l'administration?

Nous avons vu qu'il y avait un intérêt car plusieurs entités nous ont contactées, certaines dédiées à la gestion des hôpitaux et d'autres à l'architecture et à la construction efficace. Concernant l'administration, pour le moment, nous n'avons pas eu de contact car cela est prévu un peu plus tard dans le projet.

• Pour le développement du projet, vous avez des hôpitaux pilotes: comment avez-vous sélectionné les hôpitaux?

Pour la sélection, nous avons contacté les organes de direction en tenant compte de plusieurs critères. Le critère principal était qu'ils se trouvaient dans des zones climatiques différentes. Nous avons un hôpital à Badajoz où ils ont un climat méditerranéen tempéré, un hôpital en Nouvelle Aquitaine qui est une zone plus côtière, et un hôpital au Portugal, avec un climat plus atlantique. Nous avons également prêté attention au fait que ce soit des hôpitaux publics et privés et qu'ils soient plus anciens et plus neufs et qu’ils aient des configurations différentes.

• Désormais, avec le COVID-19, nous sommes confrontés à une occupation hospitalière très forte: dans quelle mesure la crise sanitaire a-t-elle affecté l'efficacité énergétique des hôpitaux? Comment cela a-t-il affecté votre projet?

 

La crise nous a sérieusement touchés, même si elle nous a également offert de nouvelles opportunités. Le projet a débuté en octobre 2019 et à peine 6 mois plus tard, la crise a commencé, paralysant toutes les actions sur le terrain, capture de données, installation de capteurs, entretiens ... Nous n'avons pas  eu d'autre choix que de nous adapter et de nous concentrer sur les autres car nous ne pouvions pas installer d’équipement de mesure dans les hôpitaux.

Maintenant, il nous est difficile de savoir précisément comment tout cela affecte l'efficacité énergétique. Mais une fois que tout se sera calmé, nous prévoyons de l'étudier car de nombreux hôpitaux, à cause de cette crise, ont dû changer de configuration. Cela nous permettra de mesurer l'impact de ce type d'événement dans les hôpitaux, de voir ce qui s'est passé et comment revenir à la normale.

 

• Lorsqu'on parle d'efficacité énergétique, on parle également de sensibilisation des consommateurs. Comment ce problème est-il perçu dans les hôpitaux?

 

Il y a beaucoup de travail à faire car un hôpital compte de nombreux types d'utilisateurs, du patient au personnel, leurs usages sont différents et il est difficile de mesurer et de standardiser le confort. En ce sens, nous avons interrogé des patients, des visiteurs et des travailleurs et le sentiment de confort varie beaucoup de l'un à l'autre. De plus, il n'y a pas de culture établie de gestion efficace de l'énergie. Le personnel de maintenance n'est généralement pas dans le domaine d'utilisation et les priorités des utilisateurs sont généralement différentes, axées sur la santé et les soins. En revanche, la consommation plus élevée dans les hôpitaux est généralement liée à l'aspect thermique, plus difficile à contrôler individuellement.

• Enfin, que vous a apporté Interreg Sudoe?

Eh bien, étant concentrés sur le Sud-ouest européen, nous trouvons des entités et / ou des situations qui partagent des problèmes communs. Les services hospitaliers et le climat sont similaires et en travaillant avec les zones voisines, nous maîtrisons mieux les politiques et les systèmes territoriaux, ce qui nous a permis de partir d'un point plus avancé du projet, rendant le démarrage plus rapide.